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这次收购是联想用进取创新精神取得的战略突破，为中国企业走向国际化探索道路；这次收购成为中国企业在it领域规模最大的国际直接投资，特别是和ibm的合作，大大提升了中国企业及it产业在全球的地位。日本和韩国在全球高科技的座次表中已经有了相当靠前的席位，然而他们在十几年乃至二三十年前，也是由领先企业冒着极大的风险进行突破而逐渐取得了今天的地位。而联想现在起到的正是中国企业领头羊的作用。
——2004年12月8日就联想收购ibm的pc业务给联想全体员工的一封信
背景分析
2004年12月18日，联想以6.5亿美元现金及价值6亿美元的股票收购ibm全球pc业务，一夜间成为全球第三大pc厂商，并成功跻身世界500强。由于与ibm的艰难谈判持续了13个月，这宗轰动全球的并购案到年底才出笼，而在此之前的几乎一整年，联想时时遭遇质疑和非议，业绩下滑、裁员、高层减薪，种种负面消息不断，“联想的路走错了”之类的话不绝于耳。柳传志被迫屡屡出面澄清和灭火，并“诚恳地对（被裁减的）员工说对不起”。联想就是在这种尴尬氛围中迎来了它的20岁生日。但随着并购的揭晓，人们发现，联想这家中国最具使命感的企业，以这次战略性的突破，为中国企业进军全球市场带来了最大的希望。
行动指南
争当领头羊。