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我在做联想的时候，给自己画了一条底线，其实挺起作用的。这条底线就是，我不在改革中犯错误。最开始这句话是：不做改革的牺牲品。后来有人提意见说这句话不好听，就把它改成：不在改革中犯错误。这句话还是很重要的，你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会头破血流。1984年和我同时起步办公司的有好多出名的人物，好多出名的企业家，但今天还在位的不多了。这些人其中有相当一批没有把握好这个问题。拿褚时健来讲，他也属于这种类型。要想把事情做好，就要审时度势，要拐大弯。
——在清华大学的演讲：《怎样做一名好总裁》
背景分析
褚时健是谁？对于年轻一些的读者来说，这个名字会有些陌生。不过，放在10年前，作为当时中国最大也是最赚钱的烟草集团——红塔集团的董事长，可谓天下无人不识君。
褚时健在1999年1月9日以贪污定罪（贪污的金额就是私分所得的174万美元），经云南省高级人民法院审理被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。之后减刑为有期徒刑17年。在监狱一年多、劳改两年多后，于2002年春节保外就医，回到家中居住。
和他相伴的，是已经70多岁的老伴，他们的女儿在狱中自杀身亡。
褚时健的失足，主要是由于他心态失衡，在改革中犯了错误。
行动指南
审时度势，预则立，不预则废。