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台湾有大量值得我们借鉴的东西。台湾的市场经济比大陆进行得早，也有很多好的观念通过台湾传到大陆。比如it业，台湾是用循序渐进的方法产生出来的，先从机箱、键盘、电源做起，一步步地深入，越做越大，形成面，最后向高技术领域挺进。另外，台湾都是民营企业，没有用别的资源，这些都给我们树立了极好的榜样。
第二个是专业技巧，比如规范化管理大规模制造业的技巧等，都值得我们学习。这些东西不停地向大陆员工渗透，自然会对大陆有很大的好处。如果合适的话，我们可以聘请台湾的员工到我们这边做高层员工，他们也会来，现在两边的工资也差不多。假如没有政治问题的影响，两边会非常快地进行融合。而且我觉得和台湾的融合与香港不一样的地方是，不存在语言问题，对历史的了解程度也差不多。所以台湾企业进入大陆市场，一定会促进大陆市场，带动大陆企业的发展。大陆的企业不可能在一边等，比如像我这样的人就会出来研究，然后展开竞争和合作，所以我相信促进和推动的作用会很大。
——2002年5月接受《东方企业家》的采访
背景分析
这是柳传志对“台湾it业将给大陆it业带来什么冲击”这个问题所做的回答。台湾it业以大力发展个人电脑和周边产品起步。这一产品定位，处于it业的中游水平和产品微笑曲线利润较高的地带，既避开了激烈的竞争，大大节省了在市场、技术等先期开发的高投入，又有效利用了台湾在人力等资源上的优势，为台湾的信息企业获得了市场和效益。20世纪80年代后期，电脑市场需求激增，带动了电脑及周边产品市场的急速扩张，推动了台湾信息产业的快速发展。目前，台湾企业有14种信息产品的市场占有率居全球首位，其中扫描仪的市场占有率为91％，电源供应器为75％，主机板为64％，牢牢地占据了这些产品的大部分市场。
行动指南
学习对手的出色之处。