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我们不能因为把联想的品牌做好了，就随便做别的品牌，说这是扩大品牌的优势，那样会损害形象的。如果我们做出了一个好品牌以后，有几个不好的品牌出现了，人们一定会认为联想绝对不是做什么成什么的。所以我们无论如何要珍惜这个好品牌的市场，因此凡是公司提出新的品牌要求时，一定要报上你们申请新品牌的可行性，要给企划办打报告，要得到执委会的批准。这么一做，联想的一套品牌战略就会逐渐形成，把现有的品牌扩大，巩固它的基础，然后再逐步形成三个以上的受人称颂的品牌。以后我们再做品牌就不会费劲了。
——在1998年联想誓师大会上的讲话
背景分析
柳传志谈到的其实是在联想大品牌下多产品品牌的策略，也就是营销上常说的一品多牌。如今联想控股已经拥有了联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资等多个子品牌，已经逐步实现了柳传志的品牌战略目标，这些品牌都有着统一的特点：诚信、可靠、值得信赖。
行动指南
在原有基础上进行逐步扩展。