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中国加入了wto，我和中国的大多数企业家一样，由衷地感到高兴。因为这表达了中国坚决要改革开放，要和世界接轨的决心。如果不先改革开放，不是ibm、英特尔、微软到中国来，就不会有中国的信息化。如果不是美国、日本还有我们的台湾同胞到中国大陆建厂、办企业，中国大陆的企业、工厂就不会有今天的管理水平。
对联想来说，和海外企业既有全面合作，也有竞争，应该讲在更多的领域是合作。中国企业该合作的合作，该竞争的竞争，完全按市场规则办，当然要竞争就要认真向人家学习。
——2002年8月在国际管理年会上的演讲
背景分析
中国的it企业起步较晚，但由于宏观经济环境的快速发展和信息化需求的日益旺盛，中国it产业的发展势头相当迅猛。尤其是在当前，it业界内的竞争越来越白热化。无人能否认中国市场的广阔，但在pc同质化时代，在残酷的价格竞争背景下，到底又有谁能维持基业长青？什么样的企业才能屹立不倒呢？
企业之间的竞合是个永恒的话题。在一块蛋糕的分配上，必须去“竞”，才能实现企业发展的目标，分到更大的蛋糕。坐享其成地等待分蛋糕，是处于价值链底端的企业的生存方式。无论分到多大的份额，这都是一种慢性的衰退。但同时，企业也需要“合”。利用“合”的优势，在整个产业现有的基础上，将蛋糕充分做大，并且吸收相关产业的新元素，才能保证企业能够“吃得饱”。
行动指南
产业发展不是静止的，而是持续演进的，因为技术在改良，市场在扩张，市场主体你方唱罢我登场。如果以封闭的态度来对待整个市场，只会导致企业的封闭，从而永远陷入一个封闭的发展空间。只有共同促进、协同创新，才是整个产业的出路。