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一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。只有一个人领导的话，领导出差了，原来制定的东西马上就会走样。好一点的结果是阳奉阴违，坏的结果是完全不照着做。因此，领导要真正树立威信，希望自己制定的东西能够顺利实施的话，就要有一个班子，有了班子，才能群策群力。
——在清华大学的演讲：《怎样做一名好总裁》
背景分析
柳传志在1994年前后，曾经陷入不为人知的苦恼之中。当时一方面香港联想陷入巨额亏损，一方面北京联想倪光南不断制造内部摩擦，柳传志只得两面不断救火，最终为此而患上美尼尔氏综合征。
是柳传志没有给自己配置副手吗？在香港联想，有吕谭平；在北京联想，有李勤。是没有充分授权吗？如果没有充分授权，可能也不会出现1995年香港联想大亏损的状况。症结在于，柳传志当时虽然有授权，但却没有形成一个群策群力的班子，联想仍处于强人领导的阶段。
行动指南
让你的组织处在一个团队，而不只是某一个强人的领导下。