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对于人才，我有一个看法，对一般的企业来说，更需要的是管理人才。为什么这么讲？因为好的科技人才和专业人才就像珍珠，没有线，这些珍珠成不了项链。好的科技人才我可以用高薪把他挖过来，但挖过来之后，没有好的管理人才，他们还是起不到该起的作用，起决定作用的还是线。因此管理人才是极其重要的。有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
——2001年12月在联想清华校园世纪寻才活动上的讲话
背景分析
柳传志虽然也是技术人员出身，但与倪光南、陈大有等在中科院里就已经功成名就的研究人员相比，他并不在顶尖科学家的行列。柳传志一开始就知道自己的定位，他没有去随大流争做珍珠，而是充分发挥自己在组织和谋略上的专长，做了串起珍珠的线。
联想最终的成功，与柳传志自愿成为那条串起李勤、倪光南、郭为、杨元庆、朱立南、马雪征、陈国栋等“珍珠”的“线”，有莫大的关联。
行动指南
让自己成为贯穿组织的那条线。