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班子常见的情况是“1+1＜2”，即有了这个班子后，虽然比你一个人强，但是你没有充分调动班子的积极性，本来应该大于2和远大于2，让班子形成一个合力，结果却没做到。这其实是对班子的成员如何进行激励的问题，特别是要强调精神激励。
——《优秀总裁如何建班子》，摘自2006年5月《培训》杂志
背景分析
在精神激励方面，柳传志堪称大师。1993年，面对外敌环伺、业绩又未能达标的局面，柳传志亲自写下了“扛起民族计算机工业大旗”的战表，带着全体员工一起去电子工业部誓师，当时的胡启立部长还率同副部长一起来迎接。柳传志慷慨陈词：“扛起民族计算机的大旗，不是意气用事，像义和团那样的义气在今天已经没有用，一个国家有了经济实力才能有尊严。”当场许多人听了为之动容，员工的士气也被鼓舞到最高点。
2001年，杨元庆从柳传志手中接掌联想集团的帅印时，曾对媒体表示：“柳传志很会演说，很能鼓舞员工的士气，这点要向他多学习。”事实上，曾多次有出国愿望和机会的杨元庆之所以最终留下来，成为柳传志班子里的重要一员，也是因为柳传志对杨元庆的多次精神激励。
行动指南
学会精神激励。