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杨元庆选了各个部门重要岗位的负责人形成了一个中西基本均衡的班子。这个班子里大概有9个人，他们分布在全球各地，一个月碰一次头，选一个地方，比如说考察俄罗斯市场，在俄罗斯待三天。在三天之中，大家广泛地议论，比如说并购这事，从务虚谈起。现在越来越集中，一开始有一个通过谈话让人们熟悉的过程，然后由虚到实，一个月一次碰三天，慢慢人的性格各方面都开始有了了解，感情上有了深入交流，讨论问题的时候确实把嘴皮子磨热了。一个问题反复讨论，每个人都在考虑，如果真要把这事实现我要承担什么责任，要怎么做。
——2011年10月柳传志在中欧商学院的讲话
背景分析
柳传志希望达到的效果是通过讨论，最后研究出的结果能让这个班子里的人都觉得自己很重要。实践证明，这的确起到了应有的作用，之前天各一方，现在面对面，做市场跟做供应链的怎么衔接，都会在这个场景下反复磨合，这些人的感觉就会逐渐改变。半年多以后，班子里的人逐渐产生新的感觉，就是不愿意走了。
行动指南
让班子里的人都有主人翁的感觉。