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立意高，才可能制定战略，才可能一步步地按照你的立意去做；立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。当时做生意的典型方法有三种：一种是靠批文，拿到批文后，一台xt机器就能卖四万多元；二是拿平价外汇；三是走私。
1987年、1988年的时候，公司高层就此进行过一次讨论。我们的办公室主任一心想要把我们公司办得像北京科海电子技术有限公司那样——总公司下面一大堆小公司，每个公司都独立做进出口，虽然每个公司都在做重复的事情，但是每个公司都赚钱。我原本并没有强调“大船结构”，当时提出“大船结构”只是为了反对“小船大家漂”。
——1998年接受《计算机世界》的采访
背景分析
至少在初期，柳传志是一个立意高远的偏执狂。1988年，中国银行营业部的总经理到联想访问，柳传志和联想给她的印象是：“当时联想的规模非常之小，但说话的口气很大，柳总两眼炯炯有神，带我到处参观，看营业楼、看仓库、看货，恨不得连厕所都要去看……”
联想前cfo马雪征对柳传志也有类似的评价。1988年6月，这位当时中科院院长周光召的特别助理第一次来到香港联想位于柴湾的办公室。在马雪征想来，香港灯红酒绿，香港联想一定很是气派，谁知却是一个连深圳都很难见得到的简陋地方。不过，让马雪征印象最深刻的不是香港联想的破旧，而是在那样的环境下，柳传志的自豪感以及对未来宏图的规划。
行动指南
站得高，才能望得远。