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一是坚决不受“做成一个产品一举成功的诱惑”；二是发挥优势，做外国大公司所不能做或不愿做的事情；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事情。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
做大公司所不能做或不愿做的事情，做小公司或短期行为的公司做不了的事情，柳传志的这种做法其实是管理学里常说的差异化竞争定位。
差异化，在迈克尔·波特的《战略管理》一书中，是一个企业与竞争对手竞争的一把利剑。差异化，可以是产品的差异化（比如由于企业本身掌握独特的生产技术）、管理差异化（比如企业可以采用全面质量管理来提高企业的成品率从而降低产品成本）等，柳传志这里讲得更多的是定位的差异化，简单地说，就是让联想显得有些不同。
行动指南
做别人不能做、不愿做、做不了的事情。