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从某种意义上讲，一个企业如果能始终正确地制定战略并坚定地执行，那么这个企业就能办成百年老店。
不过，行业在变化，竞争对手也在变化，地域政治、经济环境也在变化；企业如果根据外部条件的变化，结合自身情况的变化去制定战略并执行下去的话，这个企业就能长期发展下去。
我1984年办联想，在世界计算机领域里面像ibm、王安电脑公司、dec（美国数字设备公司）当时排在前三位，后面还有惠普、苹果、sun（太阳微系统公司）、cdc（控制数据公司）、刻镭、康柏等做终端产品的公司，到了今天再回过头来看这些公司，有相当大的一部分已经销声匿迹了，也有一部分活得不太舒坦，真正生龙活虎的不到20％。
这里面充分反映出这些企业的发展战略和环境变化的关系。20世纪80年代初期，那时候计算机以大型机器为主，当pc出现之后，像cdc、刻镭这样的公司就难以生存。不能根据行业变化调整战略的话，就像cdc和刻镭那样销声匿迹了。
ibm则是一个根据外部环境及时进行战略调整的成功例子，在80年代陷入困境后，ibm制定了向服务转型的战略，获得了成功。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
联想不是中关村最早的计算机企业，即便是在中科院计算所体系里，联想也不是第一家。在四通、信通、科海、京海成为中关村的旗帜和代表的时候，联想还默默无闻。
但今天，联想成为中国最具实力的中国高科技企业之一，很大程度上是因为柳传志随需而动、与时俱进的战略式设计、管理和实施能力。
行动指南
不论是对个人还是企业来说，如果制定一个长期的战略，并根据外部环境不断调整，就一定能后来居上。