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一方面分析客观状况，包括行业状况、竞争对手状况、地域状况、世界经济政治状况。
另一方面分析主观情况，就是核心竞争力的分析。核心竞争力包括你会干什么、你特别会干什么，这是核心竞争力。为什么研究这个？研究透了之后就能知道你能干什么，就会确定你的业务重心放在哪儿。一个企业要专一，尤其是外国投资者特别要求我们专一，做电脑的最好只做电脑，保证它的投资利润率最高。有的投资分析人这么分析，其实不对。股东对企业的要求实际是要求利润持续增长，要保证企业利润持续增长，仅仅做某一项业务而不根据行业变化进行布局的话就很危险。
——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》
背景分析
路线设计不等于理论模型讨论，比如，都知道专业化很好，但如果不和企业实际情况相结合，不与整个时代大背景相结合，就容易变成纸上谈兵。以中科院另一家和联想同时创办的企业为例，当年它的打字机等产品非常好，特别受欢迎，pc出现之后这些产品必然受到挤压。由于一味地死守打字机领域，同时当年赚的钱没有用来开发新的产品，该公司后来受到很大的挫折。
行动指南
从实际出发。