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战略目标的最终实现必须步步紧逼。
企业战略犹如军事战略，空军轰炸什么时候开始，炮兵什么时候到位，陆军什么时候冲锋，所有环节构成一个缜密的计划。棋错一着，满盘皆输。有多大的能耐干多大的事，步步紧逼实质上就是一个条件的营造过程，是一个优势培养、逼近目标的过程。
——陈惠湘，《联想为什么》，北京大学出版社，1997年1月
背景分析
一着不慎，满盘皆输。军校毕业的柳传志深知战略实施的重要性，他总是不厌其烦地给他的同事和下属灌输步步紧逼的战略实施思想，并制订详尽整体的推进计划。
以联想早期的海外三部曲为例，一开始大家只是觉得在香港设立一个贸易机构对于业务的拓展有更大的帮助，可柳传志却战略性地给联想设计了以香港为桥头堡，涉足制造业，然后伺机制造自己的品牌电脑，打造完整的外向型产业链条的发展路线，并一步一步有条不紊地落实到位。
行动指南
逐步推进计划。