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制定战略的规范流程是，首先是由ceo提出，其次是充分吸取高层管理层的智慧来最终作出决定，让我说就是务虚。所谓务虚呢，就是顾问、高级管理层在一起把相关的事情谈透，然后再来谈具体的战略的制定。为什么要这样做呢？不然的话，到发生问题的时候，ceo就要临时去协调，这样ceo的执行能力相对就会变弱。这个时候，如果需要把更多的精力放在新的他也不太了解的项目上去，会使基础产业受到冲击。在这种情况下，ceo就不得不重新调整战略，形成一个新的战略方针。
——2004年6月接受第一财经频道《中国经营者》栏目的采访
背景分析
柳传志说这话的时候，正值杨元庆的新联想处于全面反思、收缩多元化战线、回归pc主业的关口上。对比上述话语，至少在柳传志看来，联想在那一两年遇到的问题，更多是因为制定战略没有遵照规范的流程。而一种让杨元庆能体面接受的说法则是，杨元庆更多的是作为一个方面军的负责人，离一个掌控多元化业务的ceo的要求还有一定的距离。
行动指南
一个人的精力是有限的，要做自己擅长而且能控制的事情。