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在联想，我们要求各层的骨干员工都能成为发动机，而不是齿轮。ceo是一个大发动机，各部门的经理是同步的小发动机。企业里边的第一把手跟下边员工之间的关系，就是大发动机和小发动机之间的关系，你所带动的就不是齿轮，不是螺丝钉，员工也可以成为发动机，而且能跟你同步，能做到这样，这个企业活力就非常大了。
——在清华大学的演讲：《怎样做一名好总裁》
背景分析
柳传志的管理思想，强调对人的能动性的发掘，他多次提到了被动和主动的问题。柳传志希望联想的员工，特别是骨干员工能像发动机一样主动做事，而不是像齿轮一样被动运转。柳传志为此在联想内部提倡主人心态，其主要内容包括：由上级驱动变为客户驱动和目标驱动；从被动的打工心态变为主动体现价值的主人心态；从对领导负责到对自己负责。
行动指南
让自己成为一个发动机。