柳传志管理日志

柳传志管理日志 / 林军

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最新章节:12月31日 软弱但不摇摆(2015-06-05 13:52)
  "联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。
  在近30年间,柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一,又将目光转向投资领域,旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家,他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源,更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。
  本书经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道,从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结,精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓,是企业管理者必读的经典著作。"

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柳传志管理日志章节目录

6月13日 调动骨干员工的积极性
6月14日 分配制度的作用
6月17日 责任心、上进心和事业心
6月18日 事业心也存在双向选择的问题
6月19日 产权能培养员工的事业心
6月20日 主人心态
6月21日 让股权成为激励奋斗的杠杆
6月24日 练好本领才能攻无不克
6月25日 制度除了执行还要常宣传
6月26日 天条绝不可违
6月27日 制度定下以后一定要做到
6月28日 如何避免开会迟到现象?
七月 交接班 7月1日 发现和培养接班人是最根本的问题
7月2日 康熙的问题
7月3日 诸葛亮的失误
7月4日 进班子的都是公司精神的传承者
7月5日 让老园丁有股份
7月8日 这样的年轻人我欣赏
7月9日 赛马中识别千里马
7月10日 给年轻人舞台
7月11日 同步的前提下自由发挥
7月12日 领军人物要具备事业心
7月15日 领军人物就是这个1
7月16日 从缝鞋垫到做西服
7月17日 职业经理人不适合做接班人
7月18日 当主人都会睡不着觉
7月19日 导演和制片人
7月22日 从指令型到参与型
7月23日 因人设事
7月24日 接班人要承前启后
7月25日 轮岗是培养接班人的好方式
7月26日 让杨元庆成为联想集团真正的主人
7月29日 有平台就有班可交
八月 企业文化 8月1日 企业文化是地基的一部分
8月2日 员工利益和企业利益合为一体
8月5日 规章不到的地方靠文化
8月6日 企业文化是无声的命令
8月7日 求实进取,以人为本
8月8日 诚信求实打造铮铮铁骨
8月9日 说到做到
8月12日 弘扬进取精神
8月13日 关系户子女通过正常手续录用后的管理
8月14日 公司是我家我们希望
8月15日 没有家族的家族企业
8月16日 经营企业靠王道
8月19日 企业利益优先下的亲情文化
8月20日 形成统一的管理理论
8月21日 把式论
8月22日 求实前提下的学习与创新
8月23日 时代在变,文化不变
8月26日 研究文化
8月27日 想清楚再承诺
8月28日 以人为本也须因人而异
8月29日 企业文化包括价值观和方法论
8月30日 以身作则是传递核心价值观的开始
九月 CEO成功学 9月2日 义无反顾
9月3日 大企业家都是英雄主义者
9月4日 企业家应该有向上走的欲望
9月5日 强烈的自我价值实现
9月6日 企业家得把企业当成自己的妈
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