柳传志管理日志

柳传志管理日志 / 林军

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最新章节:12月31日 软弱但不摇摆(2015-06-05 13:52)
  "联想教父”柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。
  在近30年间,柳传志将自己一手创建的联想打造成为中国最成功的企业之一,又将目光转向投资领域,旨在为中国造就更多成功企业。作为最具代表性的中国著名企业家,他的管理思想无疑是促进联想不断成长、迈向辉煌的动力之源,更是中国乃至全球企业管理者不可多得的财富。
  本书经过全新修订,以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道,从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结,精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓,是企业管理者必读的经典著作。"

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柳传志管理日志章节目录

3月22日 在与海外同行竞合中成长
3月25日 技术和钱的相互转化
3月26日 爱国不是一句口号
3月27日Think这个牌子对联想帮助很大
3月28日 把渠道当作自己人一起考虑
3月29日 双模式满足不同客户的需求
四月 建班子 4月1日 管理三要素
4月2日 联想为什么要建班子?
4月3日 建班子的内涵
4月4日 企业上规模后要靠班子领导
4月5日 一把手要把企业利益放在第一位
4月8日 一把手立意要高
4月9日 一把手是把珍珠串起来的线
4月10日 班子要形成对一把手的制约机制
4月11日 如何解决无原则纠纷?
4月12日 建班子时,以德为主
4月15日 选善于总结和学习的人进班子
4月16日 对重大问题有不同意见怎么办?
4月17日 事后总结是解决分歧的重要手段
4月18日 通过提供舞台进行精神激励
4月19日 班子议事要建立规则
4月22日 精神激励是1+1>2的关键
4月23日 规则能让班子一体化
4月24日 班子的整体素质怎么提高?
4月25日 班子的决策制度
4月26日 建立起班子的集体威信
4月29日 用高额现金奖励留住职业经理人
4月30日 让班子里每个人都觉得自己很重要
五月 定战略 5月1日 懵着打还是瞄着打?
5月2日 跳出此山中定战略
5月3日 什么是企业战略?
5月6日 立意高,才可能制定战略
5月7日 制定战略的三个指导思想
5月8日 不受做成一个产品成就一个公司的诱惑
5月9日 企业家需要战略实施和设计的双重能力
5月10日 如何具体实现战略目标?
5月13日 战略随需而动
5月14日 合理设立发展目标
5月15日 企业制定目标的难点
5月16日 龟兔赛跑和战略路线制定
5月17日 制定发展战略的总体路线
5月20日 怎么实施战略目标?
5月21日 调整是达到目标的必经过程
5月22日 制定战略路线的时候要分析哪些方面?
5月23日 战略制定和实施中企划的作用很大
5月24日 战略的谋与行
5月27日 战略目标的实现必须步步紧逼
5月28日 路线考虑清楚后做事要坚决
5月29日 制定战略的规范流程
5月30日 战略失败多是执行不到位
六月 带队伍 6月1日 好的企业就像一支军队
6月2日 研究带队伍的规律
6月3日 精神的力量
6月4日 周而复始地进行队伍建设
6月5日 物质激励是第一位的
6月6日 激励员工作中长远考虑
6月7日 讲功劳也讲苦劳
6月10日 确立行动准则
6月11日 入模子
6月12日 发动机文化
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